鄉村振興，全經聯怎么干/第5棒——蘭欣睿：我在鄉村振興中的兩點實踐心得

我在鄉村振興中的兩點實踐心得

蘭欣睿

全經聯幸福御業文旅研究院（成都）院長

全經聯文旅產業委員會委員

成都幸福御業管理咨詢有限公司運營總經理

20余年地產行業從業生涯，具豐富的文旅項目管理、運營、營銷實操經驗。2009年-2015年參與文旅項目“幸福公社”開發歷程，2014年成立幸福御業管理咨詢公司，擔任公司董事、運營總經理。專注于整合專業資源，為中國文旅產業、全域旅游以及鄉村振興項目，提供最具實戰性的策劃、規劃、產業導入、運營及金融平臺搭建的一站式服務。

2021年以來，幸福御業在鄉村振興版塊運用幸福公社、戰旗村、安龍村等實操項目的成熟經驗，以設計下鄉、文化為魂、運營思維前置的核心理念，深挖在地特色文化內容，打造了一系列具有獨特文化符號及城市審美的美麗鄉村新場景及景區，包括安龍?八刀皿景區、成都?幸福田園景區、射洪市沱牌鎮龍泉村一、二期、雙江村鄉游鄉建；遂寧市大英縣隆盛鎮土門埡村鄉游鄉建、遂寧市安居區三家大米現代農業園區、韋桿坪村宋景桃源景區等項目。

我在2018年4月參加全經聯第四期孵化營課程，受主席啟示，結合公司綜合情況，給公司重新做了戰略發展定位：幸福御業—城鄉文旅產業運營聯合體。計劃整合身邊專業資源，就文旅類項目的前期策劃、規劃設計、項目推廣、產業運營、營銷執行等環節形成一體式閉環運營服務模式。這個發展方向正巧契合了國家建設美麗鄉村的戰略指向。三年多的實踐，我們在主導或服務的各類鄉村項目的不同環節中積累經驗。來到2021年，國家吹響了鄉村振興的號角，廣闊的鄉村有了更大的發展空間和機會。我把這些年的實踐心得總結了兩點分享給全經聯的伙伴們，希望對大家有所啟示。

鄉村振興的前期，一定是以政府為主導、企業負責提供專業技術支撐。

這些年，我們為各級政府、也為不少企業提供專業服務。企業的目的，是要投資回報，產生經營收益。而現在的農村，大部分地方產業基礎差、沒有流量。若企業主導投資鄉村振興項目，因為產業運營很難短期贏利，在沒有專項資金的扶持下，根本平衡不了投入產出，因此企業以贏利為導向的思維做鄉村振興很難走通。而政府更看重的是社會效益、做長線投資搭建產業資源平臺。目標很明確，就是要壯大集體經濟，把產業做起來，讓農民富裕。因此，鄉村振興的前期，一定是政府主導，由政府投資做各類基礎建設。而企業避免以重投資的模式參與，以提供各類的專業技術服務包為主。

二、鄉村振興示范區、精品村的打造服務要點

今年的鄉村振興，各地方政府更多的是進行示范區、精品村的建設打造，我們在四川已經實施了好幾個此類項目，總結起來，項目前中后期的實施要點是：

項目前期：政策解讀和協助示范區的確定選址。需要用系統的、閉環的思維，把產業運營的市場化可行前置到策劃規劃階段來做整體布局；

示范區的選擇是非常重要的，一定要選擇綜合資源強（通達性好、在地文化突出、核心產業強、山水資源好等）的點位先行實施，尤其是要找到后期可培育和發展的產業，假以時日的持續經營和強化推廣，最終形成市場化。我們在成都郫都區安龍村，從安龍村的核心產業“小微盆景”著手，用2年多的時間把一個盆景集市從無到有運營起來，如今在趕集之日，日成交量金額可達30萬元以上，市場化運營取得了初步的成效。

項目中期：我方提供策劃、規劃、設計組合服務、建設實施主體由政府指定，我方規劃設計團隊跟進施工全過程，參與主要材料選定、現場施工督導，確保規劃設計理念和藍圖落地呈現；

這個環節最重要的就是必須跟進施工全過程，參與選材和監工。早期我們參與的鄉建項目，只到設計環節，實施過程中因為修建方省錢、減料，或者審美能力的不夠，造成最終呈現的效果完全變樣。總結經驗后，今年我們服務的四川射洪龍泉村鄉村振興示范區的打造，通過我們深度參與指導施工，奮戰十天，榮獲遂寧市示范區評比第一名，由此也打開了我司在遂寧的業務局面，目前好幾個項目都在實施過程中。

項目后期：創新組織模式，我方與政府指定實施主體成立混改運營管理公司，搭建產業運營平臺、培育核心產業、制定招商政策，招商扶持二、三級產業；

產業興旺才是政府最終想要的結果，今年國家也出臺了多項鄉村振興的產業扶持補貼政策。但鄉村的產業市場化基礎薄弱，產業的發展需要一個較長時間的培育和扶持，需要專業的團隊來貫徹執行，因此，國有平臺公司與民營技術公司成立混改運營管理公司是最好的實施路徑。我司目前分別與國有平臺公司成立了兩家合資管理公司，目前正常運行中，接下來我司參與的鄉村振興項目，都會延續成立合資管理公司的模式。

今年是鄉村振興的元年，國家對鄉村的振興剛剛拉序幕。有幸先行踐行了兩三年，我總結的鄉村振興之路，就是要“形式先于內容，運營決定價值”（主席在孵化營上的話）。做鄉村振興就是做一個鄉村版的產業園區的市場化運營。首先還是要從鄉村建設開始，要做符合市場邏輯和產業發展需要的物業規劃和載體，筑巢引鳳、政策扶持；再設計能夠激發產業孵化、持續成長的運營組織和團隊，持續發力，才能由點到面、由慢到快、引導產業發展壯大，最終達到鄉村振興的目的。

方向明確，無懼路途遙遠，上下而求索。

附：蘭欣睿及成都幸福御業管理咨詢有限公司簡介

蘭欣睿， 成都幸福御業管理咨詢有限公司運營總經理、成都御泰營銷策劃有限公司總經理

四川大學工商財務與管理專業本科，全經聯幸福御業文旅研究院（成都）院長。

20余年地產行業從業生涯，具豐富的文旅項目管理、運營、營銷實操經驗，2009年-2015年全程參與文旅項目“幸福公社”開發歷程，2014年成立幸福御業管理咨詢公司，擔任公司董事、運營總經理。

幸福御業——城鄉文旅產業運營機構，專注為中國文旅產業、全域旅游以及鄉村振興項目，提供最具實戰性服務的城鄉文旅產業運營領先機構。公司基于企業平臺優勢、產業整合的專業能力，重構產業鏈、由單點到閉環，現已成為具備策劃、規劃、產業導入、運營及金融平臺搭建等全產業鏈無縫對接的文旅產業運營全流程服務平臺。

2021年以來，幸福御業在鄉村振興版塊運用幸福公社、戰旗村、安龍村等實操項目的成熟經驗，以設計下鄉、文化為魂的核心理念，深挖在地特色文化內容，并通過竹、木、石、瓦等鄉土材料及石槽、石磨等老物件運用，打造了一系列具有獨特文化符號及城市審美的美麗鄉村新場景，包括射洪市沱牌鎮龍泉村一、二期、雙江村鄉游鄉建；遂寧市大英縣隆盛鎮土門埡村鄉游鄉建、遂寧市安居區三家大米現代農業園區、韋桿坪村等鄉游鄉建項目。