企業培訓模板

＃樂渝說＃人的壓力來源于好勝、來源于比較，來源于“對標”。每天好勝、每天比較、每天對標，壓力只會越來越多、越來越大。勝人者有力，自勝者強。而把注意力放在自己身上而不是在他人身上，每天進步一點點，就能夠把被動性的、越來越大的壓力轉化為主動性的...

＃樂渝說＃堅持，堅，是堅定信念，是心理上的；持，就是把持，是行動上的。堅持，既是持續的進取，更是持續的忍耐。而大多數的放棄，不是進取心差，而是忍耐力不夠。對到達最后的目標而言，忍耐，忍受各種質疑，拒絕各種誘惑，或許比進取本身更難，也更重要。

＃樂渝說＃一個人要成長的“三放”：放空自我、放下自我、放過自我。放空自我，就是要處理好人與實踐的關系，樹立空杯心態，從實踐中學習，從社會中汲取大能量；放下自我，就是要處理好人與人的關系，就是放下屠刀、立地成佛；放過自己，就是要處理好人與自我...

＃樂渝說＃急劇變化與不確定的市場環境，讓很多企業家過多關注競爭對手，卻遠離自己，遠離自己的初心和使命－在市場上異化成為“刺猬”。鵬舉說的好，刺猬和刺猬之間，是不能相互取暖或賦能的，只能相互傷害。我們今天在做的，十二年一直堅持的，就是要從“搶...

＃樂渝說＃什么是內驅力？是自我驅動、自己激勵自己的能力，是渴望成長、主動成長的能力，是不斷超越自我的能力。內驅力，是一個人最大最強的能力。

＃樂渝說＃所謂運營，本質就是回歸初心、回歸常識，直指人心，日復一日、年復一年，水滴石穿之功。

＃樂渝說＃以政府思維重構企業戰略，是企業創新升級的重要路徑。1、順應經濟與社會發展趨勢、提升企業戰略能級，從趨勢中汲取更大的戰略能量；2、提升產品能級，放大產品價值與延續力，建立產業共同體；3、改變企業與政府的關系，從博弈到共生，從產品的生...

＃樂渝說＃幸福產業三大核心特質－融合一二三產、產城融合和數字化，決定了發展幸福產業是推動城鎮高質量發展的核心抓手，是破解產業發展、城鄉統籌、城市更新、鄉村振興、社會治理等各類問題的超級引擎。幸福產業經濟觀察，全貌反映了全經聯發展幸福產業的新...

＃樂渝說＃戰略創新中的轉型和升級。轉型，是模式的改變；升級，是模式的優化。這兩個詞，不是可以并列的詞匯，其內涵有本質差異。轉型，比升級難得多，風險也要大得多。在戰略創新中，更合邏輯的思考順序是－升級和轉型。

＃樂渝說＃戰略即模式－價值創造模式。從能級上看，模式是高于產品的；從戰略上看，產品應該服從于模式。戰略創新就是模式創新，戰略孵化就是模式孵化。到阿那亞，學什么－從產品模式到lP模式、從博弈模式到共生模式、從占有到存在的轉變。

＃樂渝說＃對事業來說，戰略即lP；對企業來說，戰略即模式。在新時代，企業趨勢性的戰略就是共生戰略，企業獨特性的戰略就是lP戰略。

＃樂渝說＃信仰即使命，使命即信仰，是戰略之魂，也是人性中最有力量的部分，每個人都有使命感，戰略運營的核心工作，就是激發人的使命感，形成戰略共識。

＃樂渝說＃戰略優勢、戰略共識、戰略聚焦、戰略定力都是常用的詞，這說明什么？說明戰略就要站得高、看得遠，取得優勢，才做得好、打得贏；說明戰略是用來凝聚共識的，沒有共識，就沒有共同的方向和目標，一個事業、一個組織和團隊就無法前行；說明戰略即lP...

＃樂渝說＃戰略與策略有什么區別？戰略，是基于長期主義的，是基于使命的；對于短期主義者，只有機會－只有策略。

＃樂渝說＃企業家和生意人的本質差別，在于驅動力的不同，前者是使命驅動，后者是利益驅動。

＃樂渝說＃戰略的第一驅動力，也最大的驅動力就是趨勢。趨勢就是方向、就是能量。十四五規劃和2035遠景目標建議。就是國家發展的最大趨勢，對企業家來說，認真學習這份文件，是定戰略的首要功課。

＃樂渝說＃對企業家來說，戰略，就是基于趨勢驅動、使命驅動、資源驅動的價值創造與實現模式。戰略的根本目的，就是建立內在的確定性，以有效應對各種不確定性。

＃樂渝說＃企業戰略，就是使命驅動下的價值創造與實現模式－簡稱商業模式。企業戰略，既有基于時代的趨勢性戰略，更有基于使命的獨特性戰略。

＃樂渝說＃企業戰略就是企業的價值創造模式。模式的層級高于產品層級，模式創造的是綜合價值，高于產品創造的單一價值，產品戰略必須服從于企業戰略。＃樂渝說＃讓產品lP化，就是讓產品從功能單元成為生命單元，讓產品自身發展成為一個閉環的生態模式。＃樂...

＃樂渝說＃產品是生產出來的，產業lP是運營出來的；產品的lP化，是產品創新和升級的方向，意味著產品能夠滿足人們更深層次更豐富的需求－這是時代的趨勢，而lP化的路徑就是“平臺＋智庫＋資本＋產業lP＋加速器”的系統方法。